周四上午，肖博峰完成了二十家公司的數據表。
八點五十五分，他把Excel文件發到趙峰郵箱，抄送周睿。文件大小：3.7MB。三年來，六百張報表，一萬多個數據點。
九點整，趙峰走進辦公區，手裏端着咖啡。他看了眼電腦，郵件提示燈在閃。
“做完了？”他問，沒抬頭。
“發您了。”
趙峰放下咖啡，點開郵件，下載附件。他滾動鼠標，快速瀏覽表格。屏幕上的數字像瀑布一樣滑過。
三分鍾後，他抬頭：“格式沒錯，小數點都對。”
這是趙峰式的誇獎——不誇“做得好”，只指出“沒做錯”。
“今天做什麼？”肖博峰問。
趙峰從公文包裏抽出一個藍色文件夾，扔過來：“‘美悅家居’港股上市項目。這是招股書草案第三稿，五百頁。你的任務：核對所有財務數據在正文和附錄裏是否一致。”
肖博峰接過文件夾。封面印着“Confidential & Restricted”（機密且受限）。
“重點是利潤表和現金流量表的勾稽關系，”趙峰說，“港股要求比A股嚴，一個數字對不上，聯交所的問詢函能寫十頁。”
“什麼時候要？”
“下周三。”趙峰頓了頓，“但這周末，項目組要和律師開協調會。你先把前兩百頁的核心數據過一遍，周五下午給我個初步清單。”
肖博峰點頭。他拿着文件夾回到自己工位——37號，靠牆，旁邊是打印機，時不時發出嗡嗡聲。
他翻開招股書。銅版紙印刷，油墨味很重。首頁是公司logo和那句標準的風險提示：“本文件僅供參考，不構成投資建議……”
他開始核對。
營收數字在正文第47頁是“人民幣12.45億元”，附錄三的表格裏是“1,245,000千元”。一致。
毛利率在正文寫“34.2%”，附表裏是“34.15%”。差了0.05個百分點，可能是四舍五入問題，他標黃。
應收賬款周轉天數：正文“68天”，附表“69天”。他標紅。
一上午，他像個人肉校對機，眼睛在紙面和屏幕間來回切換。打印機每隔十分鍾吐出一份文件，隔壁工位的分析師在打電話爭論估值模型裏的beta系數該用0.8還是1.2。
中午十二點，他翻到第121頁，是“重大合同”章節。
這裏列出了美悅家居和主要供應商的長期采購協議。肖博峰一行行往下看，直到他停在一個名字上：
“廣州市白雲區新力建材有限公司”。
合同籤署日期：2005年3月15日。
采購內容：中密度纖維板，年采購額不低於人民幣3000萬元。
他盯着那個日期看了三秒，然後打開瀏覽器，輸入“國家企業信用信息公示系統”——這個網站2007年才剛上線，數據還不全。
他輸入“新力建材”。查詢結果出來：
“廣州市白雲區新力建材有限公司，成立日期：2005年8月22日。”
肖博峰重新看招股書上的日期：2005年3月15日。
合同籤署時間，比供應商公司成立時間，早了五個月。
他往後翻，找到法律意見書部分。負責這個項目的律師事務所是“金杜”，國內頂尖。意見書裏明確寫着：“經核查，所有重大合同的籤署方均系依法設立並有效存續的法人主體……”
有人漏了。
或者說，有人故意沒查。
肖博峰保存頁面，繼續往下核對。下午兩點，他完成了前兩百頁。標紅的問題有十七處，其中十三處是四舍五入或單位轉換誤差，四處是實質性矛盾。
最嚴重的就是那個日期問題。
他把清單打印出來，走到趙峰工位旁。趙峰正在打電話，語氣很沖：
“……我說了，PS倍數不能參考美國公司，他們的人效是我們的三倍！你硬套，估值能吹上天，上市後第一個財報就得崩！”
肖博峰等。趙峰掛了電話，揉着眉心：“什麼事？”
“初步清單。”肖博峰遞過去。
趙峰快速掃了一遍，看到第十七條時，手指停住了。
“新力建材的成立日期，”他抬頭，“你核實了？”
“國家企業信用信息公示系統查的。網站數據可能不全，但成立日期這種工商登記信息，一般不會錯。”
趙峰沉默。他拿起內線電話，撥了個分機號。
“張律師，我是趙峰。美悅家居招股書第121頁，新力建材那個合同，你們核查過工商檔案嗎？”
電話那頭說了什麼。趙峰的臉色慢慢沉下去。
“也就是說，你們只看了對方提供的營業執照復印件，沒去工商局拉檔案？”他頓了頓，“好，我知道了。”
他掛斷電話，看向肖博峰：“金杜的實習生查的，用了對方提供的文件。”
“原件有問題？”
“復印件。”趙峰說，“日期那行，有塗改痕跡。但實習生沒發現。”
空氣安靜了幾秒。
“這事，”趙峰把清單放下，“我會處理。你繼續核對後面的三百頁。”
肖博峰點頭，轉身要走。
“等等。”趙峰叫住他，“這事別跟其他人提。尤其是項目組的人。”
“爲什麼？”
“因爲金杜是這個項目的法律顧問，”趙峰聲音壓低，“美悅家居的董事長，是金杜高級合夥人的大學同學。你明白嗎？”
肖博峰明白了。這不是疏忽，是人情。
他回到工位。打印機又在響，吐出一份新的估值報告。封面頁上，美悅家居的估值是“80-100億港元”，下面有沈墨的電子籤名。
一個成立日期都造假的供應商，能支撐起百億估值嗎？
他不知道。
但他知道，在投行，有些真相需要穿上合規的外衣才能說——這是周睿教他的第一課。而現在，他遇到了第一道實踐題。
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周五下午，項目組開會。肖博峰作爲實習生列席，負責記錄。
會議室裏坐了八個人：趙峰、林薇、李哲（作爲林薇的助手）、兩個律師（金杜的）、一個審計師（普華永道的），還有美悅家居的CFO。
CFO是個四十多歲的男人，穿着阿瑪尼西裝，說話帶着廣東口音：“……我們第三季度的同店銷售額增長是18%，管理層對這個數字很有信心。”
林薇提問：“但招股書裏披露的租金成本增速是25%，租金占收入比在上升。這個趨勢怎麼解釋？”
會議進行了一小時。肖博峰快速記錄，鍵盤敲擊聲輕而密。他注意到，沒人提新力建材的事。
散會後，趙峰被金杜的律師叫住，兩人在走廊角落低聲交談。肖博峰收拾筆記本時，聽到只言片語：
“……小問題，補個說明函就行……”
“……聯交所不一定細看……”
他抱着筆記本走出會議室，在走廊裏遇到周睿。她剛從另一間會議室出來，手裏拿着咖啡。
“美悅家居的項目？”她問。
肖博峰點頭。
“趙峰讓你核對招股書？”
“嗯。”
周睿喝了口咖啡，看了眼走廊盡頭還在交談的趙峰和律師：“發現問題了？”
肖博峰沒說話。
周睿笑了笑，那笑容很淡，幾乎看不見：“記住，在投行，發現問題不難，難的是決定什麼時候、用什麼方式、讓誰知道這個問題。”
她走了。
肖博峰回到工位。窗外開始下雨，雨點打在玻璃上，模糊了陸家嘴的輪廓。
他打開招股書，繼續核對第三百頁到四百頁。數字、條款、聲明……一切看起來都完美無瑕。
除了那個小小的、五個月的時間差。
周末過後，周一早晨，肖博峰收到一封群發郵件。
發件人：合規部周睿。
主題：關於跨部門數據質量交叉抽檢的通知。
內容：爲提升在審項目文件質量，合規部將於本周二至周三，隨機抽調各項目組實習生，協助進行合同關鍵信息的系統錄入與比對抽檢。名單如下……
肖博峰的名字在名單裏，被安排在周三上午。
“抽檢？”李哲在旁邊嘀咕，“又來形式主義……”
肖博峰沒說話。他看了眼郵件的抄送列表——趙峰、林薇、沈墨都在其中。
周三上午九點，他按照通知來到指定的會議室。裏面已經坐了七八個實習生，來自不同項目組。周睿站在前面，穿着黑色套裝，像個監考老師。
“每人一台電腦，一個登錄賬號。”她聲音平靜，“系統裏已經隨機分配了抽檢樣本。你們的任務很簡單：將樣本合同上的關鍵信息——甲方、乙方、籤署日期、金額——錄入系統。系統會自動與內外部數據庫進行初步比對。”
她頓了頓：“記住，只做錄入，不做判斷。如果系統提示異常，高亮標記並提交即可。不要試圖‘修正’或‘核實’，那不是你們的工作。”
肖博峰坐下，登錄系統。他的待處理隊列裏有二十份樣本合同。他點開第一份，開始錄入。
甲乙雙方、金額、日期……機械性的工作。
第十份樣本彈出時，他握着鼠標的手停了一下。
文件標題：《美悅家居有限公司與廣州市白雲區新力建材有限公司采購協議》。
籤署日期欄：2005年3月15日。
他按照屏幕上的提示，將日期錄入系統。
敲下回車。
屏幕右下角彈出一個紅色警示框：“錄入數據與外部工商信息數據庫記錄不一致。請核對。”
系統自動調出了工商數據庫的記錄頁面，上面清晰地顯示着：成立日期，2005年8月22日。
肖博峰盯着那個紅色的警示框看了兩秒。
然後，他按照周睿的要求，沒有做任何“修正”，只是點擊了“標記異常”按鈕，並在備注欄裏輸入了系統要求的標準格式文字：
“錄入數據與公開工商信息不一致，請核查原件。”
提交。
樣本從待處理隊列消失，進入了“已提交-待復核”狀態。
他繼續處理下一份樣本。
中午十二點，抽檢結束。周睿收走了所有人的登錄賬號。
“辛苦了。”她對會議室裏的人說，“結果會在合規流程內處理。”
肖博峰站起身，準備離開。
“肖博峰，”周睿忽然叫住他，“你提交了一份異常樣本？”
“是的。系統提示日期不一致。”
“知道了。”周睿點點頭，沒再說什麼。
但她的目光在他臉上停留了半秒，那半秒裏有一種極淡的、探究的意味。
周四下午，趙峰在晨會上輕描淡寫地提了一句：
“美悅家居項目，金杜那邊補了一份法律意見書附件，解釋了一下某個供應商合同的日期問題。合規部最近抓得細，大家以後準備文件都仔細點，別被抽檢揪出小毛病。”
他說這話時，眼睛掃過會議室裏的所有人，沒有在肖博峰身上多停留一秒。
李哲小聲嘀咕：“真倒黴，這種破事也能被抽中……”
肖博峰低頭整理筆記。
他當然不會知道，就在昨天下午，周睿在內部系統裏，給他的實習生檔案標注了一個星號。備注欄裏寫着：
“樣本分配序列號：A-07-312。該樣本進入‘高關聯度關注對象’隊列的概率爲0.3%。巧合？待觀察。”
他更不會知道，周睿在看到那份異常樣本時，第一反應不是“實習生發現了問題”，而是：“這份樣本，是怎麼恰好被分配到他的隊列裏的？”
系統是隨機分配的。
但隨機，有時候是最精妙的安排。
晚上回到合租屋，王歡正在做飯。油煙機轟轟響，鍋裏的青菜滋啦作響。
“回來啦？”她回頭，“今天怎麼樣？”
“還好。”肖博峰放下電腦包，“做了個數據抽檢。”
“聽起來好無聊。”
“是挺無聊的。”肖博峰說，“就是機械錄入。”
但他心裏知道，有些事，看起來越無聊，越機械，底下的暗流就越洶涌。
就像今天那個紅色警示框。
他沒有去“解決問題”，他只是按照流程，把一個異常標記了出來。
然後，把它交給了流程本身。
至於流程會把它帶到哪裏，會激起什麼樣的漣漪——
那已經不是他一個實習生需要關心的事了。
至少，明面上不是。
